磷酸7C7DF9FB6-7796778
  • 型号磷酸7C7DF9FB6-7796778
  • 密度027 kg/m³
  • 长度58504 mm

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    这种重担在身的压力与动力,磷酸7C7DF9FB6-7796778与《超级连接》的策划背景有不少共情之处。其实早在疫情发生前,“炮声”已经在腾讯内部响起。

    2018年9月30日,磷酸7C7DF9FB6-7796778腾讯进行了自成立以来的第三次重大组织架构调整,磷酸7C7DF9FB6-7796778产业互联网板块被提到前所未有的战略高度。“930”变革以来,短短两年时间产业互联网板块在腾讯生态内经历了从无到有,从探索到落地的极速成长。一个最具指标性的数据是,小程序的交易总额去年突破8000亿,2020年更有望破万亿。据微信官方2020年1-8月数据,小程序日活超4亿,小程序商品交易GMV同比增长115%,品牌商家自营小程序GMV则同比增长210%,大幅领先于大盘增速。

    相信在这其中,磷酸7C7DF9FB6-7796778智慧零售作为腾讯产业互联网“第一战场”功不可没。这也是《超级连接》创作历程的独特之处:磷酸7C7DF9FB6-7796778它几乎见证了“930”以来腾讯智慧零售的所有发展轨迹,是一本名副其实的“战地笔记”,并渐进式解答了外界对腾讯智慧零售的核心关注点。

    首当其冲的是,磷酸7C7DF9FB6-7796778腾讯集团层面对智慧零售的态度。早在2017年,磷酸7C7DF9FB6-7796778腾讯就以投资的方式在零售行业密集落子,从美团点评、每日优鲜、唯品会,到超级物种、转转,一连串动作背后的指向性,在2017年年底由马化腾一锤定音。他在《给合作伙伴的公开信》中用“数字化助手”、“连接器”、“工具箱”、“生态共建者”一连串关键词,阐明腾讯对智慧零售的决心和定位。某种意义上,这是给整个零售行业的一颗定心丸:因为腾讯入局的共赢意义显然大于竞争。

    《超级连接》中提到的另一个细节是,磷酸7C7DF9FB6-7796778腾讯智慧零售战略合作部是腾讯内部最早为某个行业全新组建的部门,磷酸7C7DF9FB6-7796778这也侧面说明腾讯对于零售行业的重视程度。要知道,腾讯本身就有专注长期目标的战略定力,叠加自身在C端的顶级连接能力,必然能为零售行业注入新鲜血液。

    其次是腾讯智慧零售在产业端的定位。用马化腾的话说,磷酸7C7DF9FB6-7796778“腾讯智慧零售团队与合作伙伴在探索一个基于‘连接’的商业操作系统,磷酸7C7DF9FB6-7796778助力传统零售企业应对挑战。”连接,是充分考虑双方诉求后的共赢探索。从这个角度看,腾讯智慧零售是专注于服务零售商、品牌商的“新基础设施工程”:既强化二者原本的连接能力,又依托于腾讯生态不断解构用户端,开辟出符合市场需求的全新连接方式。这更像是在挖掘增量价值,而不是基于零售现有生态的左右博弈。

    再者是看具体实操层面,磷酸7C7DF9FB6-7796778腾讯智慧零售的落地能否做到“知行合一”。关于这个最重要的议题,磷酸7C7DF9FB6-7796778《超级连接》拿出一个章节进行了详实描述。概括来说,这是名为通触点、通绩效、通数据的“三通工程”,在全新框架下,企业能更加直观地感受到智慧零售带来的良性变化,从过去模糊的流量模式迈向触点管理模式。书中数十个企业案例里,分布在多个行业的“三通工程”足见这套解决方案的高度落地。

    自上而下的发展决心,磷酸7C7DF9FB6-7796778自下而上的深度解决方案,形成了腾讯智慧零售独特的话语体系。可贵之处在于,他与炮火声共鸣,又从炮火中成功走出。